Contexte et problématique

Remettre sur les rails l’entreprise Krauthammer après la crise sévère post 2009 et la mise en place d’une nouvelle Executive Management Team (EMT 2013-2018) suivant la nomination de Thierry en tant que CEO.

​

Approche utilisée

L’histoire a commencé par le casting d’une équipe à la fois très diverse dans les profils et globalement complémentaire. Thierry a su créer un vrai groupe solide, avec des débats contradictoires mais restant uni, trouvant les espaces pour tisser des liens individuels et collectifs, mettant sur la table de manière transparente les problématiques clés, co-construisant la stratégie et son implémentation avec l’EMT. 

En tant que Chief Innovation Officer, j’ai été admiratif de sa transversalité à appréhender les tenants et aboutissants de toutes les fonctions de direction ainsi que sa redoutable verticalité lorsqu’il s’agissait de plonger en profondeur dans un processus clé. Sa capacité de travail exemplaire, sa disponibilité, son questionnement pertinent… et son humour caustique font indiscutablement partie de sa marque de fabrique. 

​

Résultats obtenus

L’équipe a été bâtie pour 5 années et elle a duré 5 années dans sa configuration initiale. C’est déjà en soi un résultat remarquable à ce niveau de responsabilités. L’entreprise a retrouvé les chemins de la croissance, stimulé un nouvel état d’esprit conquérant, intégré la nouvelle génération dans un programme ambitieux de Young Professionals, mis en place une nouvelle stratégie de Krauthammer Partners, déployé une nouvelle plateforme digitale et des programmes d’accompagnement de 3ème génération dont les Equipes de Direction Haute Performance drivées par Thierry.