Contexte et problématique

Passer d’une somme d’experts individuels à une équipe, forte d’une culture et d’un mode de fonctionnement collaboratifs, alignée et soudée à l’extérieur.

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Approche utilisée

Un accompagnement de l’équipe de direction dans la durée, débuté en octobre 2018 et toujours en cours. Structuré autour d’ateliers de travail durant lesquels l’équipe a clarifié sa situation de départ, exploré son profil (facteurs de motivations & modes d’interaction), défini ses pratiques (ex : code de conduite) et entrainé comportements individuels (ex : donner et recevoir du feed-back) et collectifs (ex : différentes approches pour prendre une décision). 

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Résultats obtenus

En un an, l’équipe de direction a progressé sur toutes les dimensions, passant d’une « équipe potentielle » à une « vraie équipe ». Elle s’attache désormais à creuser certains « points durs » (ex : renforcer encore la confiance entre les membres de l’équipe), dans sa quête ultime de devenir une Equipe de Haute Performance.