Contexte et problématique

Créer un comité de direction de haute performance issu de la fusion de 3 organisations commerciales et d’entreprises différentes.

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Approche utilisée

Diagnostic précis des forces en présence, identification de l’ambition et des objectifs communs, définition des instances de gouvernance et des modes opératoires avec l’ensemble de l’équipe de direction.

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Résultats obtenus

Création d’une véritable équipe de direction, solidarité et unité d’actions, exemplarité vis-à-vis des collaborateurs, fort développement du business et de l’attractivité de l’organisation.