Contexte et problématique

Après une fusion entre deux entreprises coopératives céréalières de la région Grand Est, nous souhaitions faire évoluer l’état d’esprit et le mode d’action du Comité de Direction de la nouvelle Coopérative, et le faire passer d’un comité d’experts autonomes à une Equipe de Direction soudée.

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Approche utilisée

Thierry nous a proposé une approche EHP - Equipe de Haute Performance. Lors d’une première étape de découverte des autres membres, nous avons créé des relations de confiance et vraiment pris conscience de la force et de la supériorité du collectif. Nous avons ensuite défini la raison d’être de l’Équipe de Direction, ses priorités, ses règles de fonctionnement et son agenda concret.

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Résultats obtenus

Thierry nous a aidé à créer une équipe ! Son apport a été extrêmement impactant dans la phase de découverte et de compréhension du profil et du mode de fonctionnement de chaque individu, dans un climat de bienveillance et d’écoute particulièrement agréable. Un grand moment de construction collective au cours duquel Thierry nous a fait découvrir les qualités & pièges de chacun ainsi que les bénéfices liés à la diversité et la complémentarité des profils au sein d’une même équipe.
La phase de clarification de notre raison d’être a été essentielle pour sortir le nez du guidon et comprendre qu’une Equipe de Direction n’était pas là pour exécuter mais avant tout pour donner du sens à l’action et en définir le cadre et les règles.
Le sentiment unanime des membres de l’Equipe de Direction est d’avoir vécu un moment fondateur avec Thierry, un animateur de grand talent sans qui cela n’aurait probablement pas été possible.