Nos croyances
LA PUISSANCE DU COLLECTIF
Seul un travail collectif poussé peut permettre à une équipe de direction d’appréhender toutes les facettes du monde complexe au sein duquel son entreprise évolue. Une condition préalable pour faire les meilleurs choix stratégiques et prendre les décisions les plus éclairées.
LA RICHESSE DE LA DIVERSITÉ
La diversité est la base de l’intelligence collective et une source de richesse pour une équipe de direction. Bien que consommateur de temps et d’énergie, regrouper des compétences, personnalités, cultures, genres, âges et expériences différents est le « facteur X » pour s’ouvrir à de nouvelles perspectives.
L’équipe de direction est souvent la moins vue mais aussi la plus observée. Ses modes de fonctionnement et la qualité de sa communication influencent consciemment ou inconsciemment la façon de travailler et de collaborer de toutes les autres équipes de l’entreprise.
LE POUVOIR D'ENTRAÎNEMENT PAR L'EXEMPLARITÉ
LA NÉCESSITÉ D'UN APPRENTISSAGE PERMANENT
Dans un environnement en perpétuel mouvement, l’apprentissage permanent est essentiel pour inscrire la performance de l’équipe de direction dans la durée.
Evaluer et revoir régulièrement les pratiques existantes, expérimenter de nouvelles solutions, apprivoiser de nouvelles technologies sont des thèmes récurrents et essentiels à inscrire à l’agenda de l’équipe.
Souvent perçues de façon négative, les tensions sont pourtant nécessaires au sein d’une équipe de direction. La pratique régulière de feed-back individuel et la facilitation d’échanges collectifs, nourris par des avis opposés et conclus par des décisions collectives assumées permettent d’en tirer le meilleur parti.
LE BIENFAIT DE LA CONFRONTATION
Notre approche
Notre approche s’appuie sur 20 années de pratique et d’expérience en tant que consultant et dirigeant.
1. COUVRIR UN LARGE SPECTRE
Explorer des espaces divers en intégrant les réflexions stratégiques, culturelles et organisationnelles, en s’inscrivant sur le temps long (vision, défis) comme sur le temps court (objectifs, budget), en définissant les pratiques (processus, outils) et en entrainant les comportements (postures, attitudes) souhaités.
2. MULTIPLIER LES EXPÉRIENCES
Varier et alterner les types d’interaction (entretiens individuels, profils & enquêtes en ligne, ateliers, mises en situation « in vivo » et « in vitro », échanges en présentiel et en distanciel…) ainsi que les modes d’apprentissage (approches conventionnelles, ludiques, décalées).
3. PRIVILÉGIER LE
CO-DÉVELOPPEMENT
Mener les travaux en s’appuyant sur des concepts éclairants, solliciter sans relâche la créativité de chacun pour créer un contenu final pertinent et fédérateur.
4. S'INSCRIRE DANS LA DURÉE
Conduire l’accompagnement sur plusieurs mois afin de prendre le temps de la réflexion et d’ancrer les nouvelles pratiques et les nouveaux comportements souhaités, aux effets mesurables et durables.
5. PRODUIRE DES LIVRABLES OPÉRATIONNELS
S’assurer que les échanges, portant sur des sujets souvent complexes, débouchent finalement sur des plans d’actions et des outils simples et personnalisés.
