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Patrice Zagamé

Président Directeur Général Novartis France, actuellement Executive Vice President Ipsen

Projet mené en 2008 et 2009

"Ce programme fondateur a permis à l’équipe de direction d’être en meilleure position pour relever les défis présents et à venir."

Contexte et problématique

Fédérer un groupe important de fortes personnalités, membres du Comité Exécutif, toutes pleinement engagées dans la réussite de leurs propres services mais ne profitant pas suffisamment des avantages d'agir en tant qu'équipe de direction. Ce faisant, changer la culture d’entreprise et renforcer sa compétitivité.

Approche utilisée

Après avoir observé l’équipe en réunion et interrogé chacun de ses membres, Thierry a conçu un programme sur mesure de transformation du Comité Exécutif en Equipe de Haute Performance. Ce programme fut articulé autour de cinq sessions planifiées sur un an, alternant modes « atelier » et « coaching ». Son approche structurée et son style engageant ont été décisifs pour motiver les individus à se découvrir et pour aider le collectif à identifier et favoriser les synergies.

Résultats obtenus

L’écriture de la raison d’être propre de l’équipe et la définition collective de ses priorités ont permis de focaliser l’équipe de direction et, par la suite, toute l’organisation sur des valeurs, comportements et actions clefs, tous facteurs de réussite. L'analyse en profondeur de la situation de départ, la cocréation d'outils concrets et l’entrainement sur de nouvelles routines ont permis aux individus de se (re)découvrir, personnellement et collectivement. La clarification des modes de fonctionnement souhaités a renforcé l’efficacité collective. Ce programme fondateur a permis à l’équipe de direction d’être en meilleure position pour relever les défis présents et à venir. Elle a été la pierre angulaire d’une transformation profonde de la culture d’entreprise, de son niveau de compétitivité et de sa reconnaissance en interne comme en externe.

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