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Équipes dirigeantes : 5 domaines dans lesquels exceller - 5 dysfonctionnements à éviter

Votre équipe de direction présente-t-elle toutes les caractéristiques d’une équipe de haute performance ? Quels sont actuellement ses points forts ? Et ses marges de progression restantes ?


Ci-après une description succincte de cinq Axes majeurs que toute équipe de direction se doit d’explorer, sur lesquels elle doit travailler sans relâche, qu’elle doit régulièrement évaluer et continuellement renforcer afin d’en faire de véritables domaines d’excellence et, à défaut de s’y employer, les cinq Dysfonctionnements typiques qui la guettent.


1) Ambition (le pourquoi ?)

- Clarifier sa raison d’être propre, ses principaux domaines de responsabilités et les indicateurs lui permettant de monitorer sa performance collective est le point de départ incontournable pour toute équipe de direction, le socle de tous ses développements futurs.

- A défaut, l’équipe de direction risque d’être Désorientée, manquant de cohérence dans le choix et le déploiement de ses plans sur la durée.

Question clé : l’équipe de direction est-elle guidée par une ambition claire et inspirante qui lui est propre ?


2) Attitudes (le comment ?)

- Incarner les valeurs de l’entreprise et définir les comportements spécifiques attendus au sein de l’équipe, individuels et collectifs, faisant l’objet d’une évaluation collective et d’une réactualisation régulière est un prérequis pour que l’équipe de direction puisse constituer un collectif solidaire et pérenne.

- A défaut l’équipe de direction risque d’être Divisée, manquant notamment de cohésion lorsque confrontée à des situations de tensions internes ou externes.

Question clé : l’équipe de direction a-t-elle construit un socle culturel qui vit au quotidien ?


3) Activités (le quoi ?)

- Travailler sur les sujets importants, en lien direct avec ses responsabilités collectives et sa raison d’être, conduire des réunions efficaces, s’appuyant sur des méthodes de travail, des modes de prise de décision et des outils adéquats, interagir fréquemment hors des réunions collectives dans le cadre de projets communs sont les signes d’un réel travail collectif pour l’équipe de direction.

- A défaut, l’équipe de direction risque de se Disperser, manquant d’efficacité lié au choix de ses batailles et d’efficience lié à la façon de les conduire.

Question clé : l’équipe travaille-t-elle sur les bons sujets, en s’appuyant sur des méthodes de travail efficaces ?


4) Aptitudes (le qui ?)

- Définir et recruter les compétences fonctionnelles & transversales requises pour le bon fonctionnement de l’équipe, les utiliser à bon escient en jouant sur les complémentarités, entretenir le potentiel collectif et celui de chacun de ses membres sont les clefs pour construire & développer la « belle équipe » de direction.

- A défaut, l’équipe de direction risque d’être partiellement Démunie, manquant de certaines des ressources nécessaires pour mener à bien ses projets.

Question clé : les compétences et complémentarités sont-elles toutes présentes et bien utilisées au sein de l’équipe ?


5) Actions perçues (les quoi-qui-quand ?)

- Montrer une direction claire et inspirante, incarner au quotidien les valeurs de l’entreprise, engager et accompagner les équipes sur les bons sujets permet à l’équipe de direction de donner le « la », montrant l’exemple et donnant le tempo à l’ensemble de l’organisation.

- A défaut, l’équipe de direction risque de devenir Déconnectée du reste de l’entreprise, manquant au quotidien d’impact et de traction pour l’aider à atteindre ses ambitions et réaliser ses objectifs.

Question clé : l’équipe est-elle au quotidien perçue comme inspirante, exemplaire, performante et proche du reste de l’entreprise ?



Alors, où en est votre équipe de direction ? Est-elle plus proche de A ou de D ? Êtes-vous prêt à l'évaluer ? Et êtes-vous prêt à explorer et à travailler ces cinq axes majeurs afin d'en faire de véritables domaines d'excellence pour votre équipe de direction ? Si tel est le cas, contactez-nous.

www.fiveupteams.com


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